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    集團(tuán)要聞
    考察探索學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 解放思想蓄勢(shì)破局———贛州城投集團(tuán)黨委副書記王遠(yuǎn)平帶隊(duì)赴江西省水投集團(tuán)等單位考察學(xué)習(xí)
    發(fā)布時(shí)間:2023-11-30

    為了解不同類型企業(yè)在薪酬體系、績(jī)效考核、企業(yè)管控等方面的特色做法和工作經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)破解集團(tuán)在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的薪酬機(jī)制和業(yè)績(jī)考核難題,近日,贛州城投集團(tuán)黨委副書記王遠(yuǎn)平帶隊(duì)赴江西省水投集團(tuán)。江西省建工集團(tuán)、格力電器(贛州)有限公司等單位考察學(xué)習(xí),集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員以及城投建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人陪同參加。


    考察組一行以座談會(huì)和實(shí)地參觀的形式,詳細(xì)了解了江西省水投集團(tuán)。江西省建工集團(tuán)和格力電器(贛州)有限公司等省內(nèi)優(yōu)秀的平臺(tái)型、施工型和生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況,圍繞“如何執(zhí)行工資總額管理、實(shí)現(xiàn)‘一企一策’、建立差異化子公司薪酬分配體系和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核方案、搭建與集團(tuán)綜合考核深度掛鉤的績(jī)效考核指標(biāo)體系”等改革痛點(diǎn)問題進(jìn)行了深入交流探討。


    王遠(yuǎn)平強(qiáng)調(diào),集團(tuán)相關(guān)部門、子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒、深化溝通交流,要對(duì)標(biāo)本次考察的企業(yè)在“經(jīng)營業(yè)績(jī)考核體系搭建”“考核指標(biāo)差異化設(shè)計(jì)”“分子公司與集團(tuán)公司工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)”“有效激勵(lì)與約束機(jī)制建立”等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,推動(dòng)建立真正的市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制。要以本次考察學(xué)習(xí)為契機(jī),堅(jiān)持建立市場(chǎng)化考核分配機(jī)制導(dǎo)向,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,充分運(yùn)用考察學(xué)習(xí)成果,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化方向,堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)薪酬績(jī)效體系改革優(yōu)化,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

     

    供稿:羅

     

    編輯:盧 李德文

     

    編校:龍 劉家燦 黃海麗

     

    審核:王遠(yuǎn)平


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    考察探索學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 解放思想蓄勢(shì)破局———贛州城投集團(tuán)黨委副書記王遠(yuǎn)平帶隊(duì)赴江西省水投集團(tuán)等單位考察學(xué)習(xí)
    發(fā)布時(shí)間:2023-11-30

    為了解不同類型企業(yè)在薪酬體系、績(jī)效考核、企業(yè)管控等方面的特色做法和工作經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)破解集團(tuán)在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的薪酬機(jī)制和業(yè)績(jī)考核難題,近日,贛州城投集團(tuán)黨委副書記王遠(yuǎn)平帶隊(duì)赴江西省水投集團(tuán)。江西省建工集團(tuán)、格力電器(贛州)有限公司等單位考察學(xué)習(xí),集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員以及城投建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人陪同參加。


    考察組一行以座談會(huì)和實(shí)地參觀的形式,詳細(xì)了解了江西省水投集團(tuán)。江西省建工集團(tuán)和格力電器(贛州)有限公司等省內(nèi)優(yōu)秀的平臺(tái)型、施工型和生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展情況,圍繞“如何執(zhí)行工資總額管理、實(shí)現(xiàn)‘一企一策’、建立差異化子公司薪酬分配體系和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核方案、搭建與集團(tuán)綜合考核深度掛鉤的績(jī)效考核指標(biāo)體系”等改革痛點(diǎn)問題進(jìn)行了深入交流探討。


    王遠(yuǎn)平強(qiáng)調(diào),集團(tuán)相關(guān)部門、子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒、深化溝通交流,要對(duì)標(biāo)本次考察的企業(yè)在“經(jīng)營業(yè)績(jī)考核體系搭建”“考核指標(biāo)差異化設(shè)計(jì)”“分子公司與集團(tuán)公司工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)”“有效激勵(lì)與約束機(jī)制建立”等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,推動(dòng)建立真正的市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制。要以本次考察學(xué)習(xí)為契機(jī),堅(jiān)持建立市場(chǎng)化考核分配機(jī)制導(dǎo)向,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,充分運(yùn)用考察學(xué)習(xí)成果,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)化方向,堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)薪酬績(jī)效體系改革優(yōu)化,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

     

    供稿:羅

     

    編輯:盧 李德文

     

    編校:龍 劉家燦 黃海麗

     

    審核:王遠(yuǎn)平


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